时光追溯到2003年上半年的一天，还在就业中的王建青找到赵志刚、曹中华和史志鸿三位挚友商议到：“既然现在的事情单位看不到未来和希望，30岁刚刚出面的我们不如趁着年轻，一起创业，一起拼搏，说未必能走出一片自己天地来，各人觉得如何
？”没想到，建议一经提出就受到了各人的响应，四人便一拍即合，谋划起创业大计。

要创业，第一浩劫题就是资金。其时四人都是打工仔，手头并没有几多积贮，单凭这点微薄之力还缺乏以支撑一家新公司。于是，各人只得想方设法、分头行动，各自向亲朋挚友们东借西凑，终于在各人的齐心协力下凑到了100万元，这意味着向自己的事业迈出了坚实的一大步。随后四人一行便到工商局注册建立新公司——一定发。

两个月后，也就是2003年8月初，一定发电子科技有限公司选址在国家级常州高新区的创业中心15号楼四楼，正式挂牌营业了。今后，四位股东真正踏上同一条船，与公司同命运共呼吸，没有退路。建立之初的一定发公司主要从事电子锁的研发、生产和销售，由四人划分卖力。

一个新事物建立之初许多情况下并不被看好，一定发公司刚建立时也曾遭受过质疑和白眼。情况是这样的，2004年夏天的一其中午，王与一位朋友边用饭边聊天，这位朋友问：“你们公司有几位股东
？”“四位”，王回覆道。这位朋友又说：“这么多股东，你控股吗”，王摇了摇头，说：“我不控股，只是股份多了一些。”这位朋友继续说，“王，恕我直言，我不看好你们公司，因为你司股东太多了，我见过许多像你们这样的股份制公司，最后的结局都是不欢而散”。王答曰：“我不这么看，恰恰相反，我认为股份制公司是很好的相助方法，能够充分调动列位股东的积极性，并且我也相信我们股东之间能够很好地相助，实践出真知，你就拭目以待吧！”

事实证明，情况也正如王建青所言，一定发公司从无到有，从小到大历经的风风雨雨13年间，不绝壮大。公司员工从十几个人生长到上百人，股东由最初的四人扩大到现在的十几个人，厂房面积从200平米扩大到4000多平米，公司产品从电子门锁生长到电子柜锁、酒店治理软件、客房智能控制系统和酒店自助效劳终端等，形成了完整的产品线，并且申请了近40项专利技术和软件著作权，销售市场从海内拓展延伸到外洋，一定发品牌也由行业中的无名小卒生长为一线品牌。

一定发公司四位创业股东一路走来，同甘共苦，荣辱与共。不但没有分道扬镳，并且相助得很愉快，求同存异，并且相互之间越发信任和团结。

如果四位股东当初不相信股份相助制，也许就不会有一定发公司的昨天。

如果四位股东不相信股份制能够乐成，肯定就不会有一定发公司的今天。

这就是相信的力量！相信自己才会爆发奇迹！